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    管理者有一個整體的體現，如果他們想使組織作為開放系統的一個有效運作，它必須是他們的組織作為一個整體，從企業(yè)能力的整體考慮。從整體思維的角度來看，任何企業(yè)都是一個復雜的生態(tài)系統，完整的非線性的各種要素之間的相互作用，和傳統的機械式的思維管理不僅會導致各種有機聯系的損失，也往往導致各職能部門協調的困難甚至在不必要的競爭。如果你想了解企業(yè)，就必須把企業(yè)看作一個整體。系統的整體行為可以與系統的行為不同。從微觀的角度來看，該系統的行為部分可以是混沌的，從宏觀上看，系統的整體行為可能會出現一定的規(guī)律性。系統思維是一套解決復雜問題的工具、技術和方法，是一套合適的、了解復雜系統及其相關工具包的行動框架，也促進了相關人員工作的協調。只有當企業(yè)作為一個整體，它是可能的完全理解它，然后能夠預測其行動。

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