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    培訓(xùn)除了培訓(xùn) 
    -盛博科技做的一個關(guān)于月活動的紀(jì)錄片 
    文/李建名 
    2008十一月是一個科技制造系統(tǒng)，一個做月活動的時間“。在“2個月前一個月（九月，十月），與盛博的科技顧問組由所有員工做一個“概念”和“個人”做了分級培訓(xùn)和寫作經(jīng)驗的平衡，標(biāo)志著優(yōu)秀的經(jīng)驗，發(fā)布經(jīng)驗，分享的心，把QCC活動和比賽中，打算畫漫畫、寫標(biāo)語、充分發(fā)揮，Shengbo技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在以下四個方面：1）員工士氣；2）員工的態(tài)度變得積極；3）加強團隊凝聚力和合作；4）產(chǎn)品的合格率從95%提高到98%。在十一月開展制造系統(tǒng)”的一個月，青一恒在本月咨詢集團計劃以下四種活動：1，一個月做宣傳活動，制作海報的宣傳海報，覆蓋各車間和辦公區(qū)明顯的地方同時，QCC的使用將宣傳活動的意思，競選和內(nèi)化效應(yīng)的概念。2、一個知識競賽時間：咨詢集團規(guī)劃的一般知識競爭框架，活源使用思想，推出制造部門主管及以上人員的問題，選擇題，簡答題的覆蓋題型為判斷題，問你一個謎語，在課題本身的過程參與實踐訓(xùn)練。在組織中開展知識競賽活動，首先要做好預(yù)防思維活動的整個活動。3、一次做對PK：PK的使用，一些時間做一個模糊的理解，并通過PK游戲培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。4，一個技能大賽：根據(jù)每個團隊的技能競賽的特點，通過技能大賽可以發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才，樹立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗，培訓(xùn)基準(zhǔn)，優(yōu)化和固化，從而提高整個團隊的運作水平，彌補短板系統(tǒng)。為什么要計劃這四個活動？普通人可能不懂，聰明的人都知道這是訓(xùn)練的實時性。通過對“四培訓(xùn)活動，每月一次，達到從氛圍，全員參與，宣傳的概念，概念認(rèn)知、概念落地，技能提升和標(biāo)桿，尋找經(jīng)驗分享、物質(zhì)激勵、精神激勵、激勵的綜合利用，提高生產(chǎn)效率對整個生產(chǎn)系統(tǒng)。員工必須處理這些活動，并在比賽中的水平，員工必須在自我培訓(xùn)工作不停止，我要改變我的訓(xùn)練，訓(xùn)練，即培訓(xùn)真的工作，是所謂的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)。（如果你的公司正面臨著產(chǎn)品缺陷率居高不下，缺乏工作人員的服務(wù)意識和客戶投訴頻繁，士氣低落，生產(chǎn)效率不高，不知道如何激勵和培養(yǎng)員工，請做一個“文化系統(tǒng)”的專家為教師交流：QQ：635942568手機13242941270）

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